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                                            公司舉行“項目管理提升企業核心競爭力”培訓會

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                                            為貫徹落實公司集團化管理目標,提高項目管理能力,增強公司核心競爭力,4月24日下午,公司在研發中心學術報告廳舉辦“項目管理提升企業核心競爭力”培訓會。公司董事長王志清,副董事長趙衛東、劉永輝,各分子公司副總以上人員以及研發中心全體人員參加了此次培訓會。

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                                            公司特邀聯合國工業發展組織中國促進處專家委員、中國項目管理研究委員會常委、副秘書長、清華大學國際項目管理研究院特聘教授揭津榮講師前來授課。揭津榮講師從項目管理體系綜述、項目管理組織模式、高新企業項目管理的應用案例、企業項目管理體系建設與推廣建議四個方面開展了項目管理培訓課程,介紹了項目管理的十大知識領域和五個過程,舉例講解,闡述創造項目產品過程、項目管理過程、WBS工作分解、OBS誰來做等管理思路,將復雜事情簡單化,確保項目管理有目標、有計劃、有安排。

                                            揭老師提出了新形勢下企業管理要加強六個方面能力建設:一是加強市場信息收集能力的建設;二是提高商業模式運作分析能力建設;三是提高風險分析、控制能力建設;四是加強高端項目的談判能力建設;五是加強投融資能力建設;六是加強土地運作能力建設。同時對實施企業項目管理提出培養項目管理人才的建議,形成企業內部的“特種作戰部隊”,提高項目團隊的個人能力、知識、素質和技能,增強企業核心競爭力。

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                                            培訓會結束后,王志清董事長結合自身提出要加大培養優秀人才作為公司項目經理,提高項目管理者的專業能力和綜合素質,要從授課案例中取長補短,對標先進、開拓思路,全面激發項目負責人和項目團隊的熱情。要充分發揮“工匠精神”,建設一個戰略管理、集團管控、項目管理三方面優秀的團隊,在項目管理中,做到有明確目標、有周密計劃、有組織領導、有高度執行力。每一位員工都要不斷要求自己,追求工程的品質、做事的品質、做人的品質,為實現公司“做國內一流、世界領先的環保企業”的愿景而不斷學習提升。


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